I lavori nell'IA pagano il doppio. Alle donne ne va uno su quattro, e tra i dirigenti uno su otto
I dati di LinkedIn letti dal Guardian: le donne sono una minoranza nei nuovi posti dell'IA e una maggioranza nei ruoli che l'IA rischia di cancellare. Un divario di partecipazione che può diventare un divario di potere.
- Fonte
- The Guardian
- Autore
- Arielle Pardes
- Pubblicato
- 04/10/2026
- Lingua
- inglese
- Accesso
- Lettura libera
Nella Silicon Valley circola una paura: o si conquista uno dei posti ben pagati nell’intelligenza artificiale, o si finisce nella «sottoclasse permanente», quella di chi non salirà più. Il Guardian mostra che per le donne del settore tecnologico questo futuro è già il presente.
I numeri vengono da un rapporto di LinkedIn. Nell’ultimo anno le donne sono state circa un quarto dei nuovi assunti nei ruoli di IA, contro la metà nei ruoli che con l’IA non hanno a che fare. Tra i dirigenti dell’IA scendono al 13 per cento. Nello stesso tempo sono più presenti degli uomini nei lavori più esposti all’automazione, come il servizio clienti: sottorappresentate dove si crea lavoro, sovrarappresentate dove si distrugge. I posti nell’IA, raddoppiati dal 2023, pagano in media più del doppio degli altri; ma le donne che ci lavorano si concentrano nei ruoli meno pagati, come l’etichettatura dei dati, e la differenza di retribuzione mediana tra uomini e donne nelle professioni dell’IA è di 45.000 dollari l’anno.
Le spiegazioni raccolte dall’articolo: un settore che va così veloce da espellere chi si ferma, anche per quattro mesi di maternità; squadre in cui una donna è spesso l’unica; assunzioni fatte attraverso le stesse reti di conoscenze di sempre; e il ritiro dei programmi aziendali per la diversità, scoraggiati dal clima politico americano e da cause legali. Chi lavora per la presenza femminile nel settore racconta che oggi è più difficile persino entrare in azienda con quel nome.
Perché conta
L’Italia parte da una partecipazione femminile al lavoro già bassa e da un settore tecnologico ancora più maschile di quello americano. Se l’IA crea i lavori meglio pagati del decennio e li assegna attraverso le reti di sempre, il divario cresce proprio mentre la tecnologia promette di livellarlo. Per chi assume: il dato sul servizio clienti dice dove guardare prima.
«The deepest risk is that a participation gap becomes a power gap.»
Il rischio più profondo è che un divario di partecipazione diventi un divario di potere.Felicia Newhouse, AI Powered Women
Scheda scritta dalla redazione il 09/10/2026. È una sintesi originale, non una traduzione: per il testo completo vale solo il link qui sopra.